Portfólio de trabalho
Projetos orientados por problemas, não por produtos.
Cada projeto começa numa pergunta e só continua enquanto a pergunta merecer resposta. O estado de cada projeto é declarado — conceito, protótipo, em desenvolvimento, em validação — e os resultados só são anunciados quando confirmados.
Como nasce um projeto
Da pergunta ao critério de valor, antes de escrever código.
Um projeto só avança quando quatro elementos estão definidos: o problema e porque é relevante; o que as respostas actuais não resolvem; o que investigação e tecnologia podem acrescentar; e o critério pelo qual se reconhecerá valor real. Estes elementos são fixados antes da construção — porque depois da construção, tudo o que se escreve sobre o projeto é defesa.
Esta sequência elimina o tipo de projeto que nasce da tecnologia disponível e procura justificação a posteriori. A direção é sempre a mesma: problema primeiro, ferramenta depois, validação no fim — e não antes.
Projeto principal
Cognitive Assessment Platform.
A Cognitive Assessment Platform é a infraestrutura científica modular em desenvolvimento que dá corpo a este momento do trabalho: estudar processos cognitivos através do registo temporal da resposta — velocidade e precisão, variabilidade intraindividual, qualidade da sessão e contexto técnico — com rastreabilidade integral e validação reconhecida como etapa futura.
O projeto é apresentado como em desenvolvimento, com os seus limites explicitados: não é um instrumento clinicamente validado, e os seus dados não servem decisões sobre pessoas.
Estado de desenvolvimento
Cada projeto carrega o seu estado. O estado não é marketing.
Os estados usados são operacionais: conceito (pergunta e desenho preliminar), protótipo (implementação para exploração interna), em desenvolvimento (construção iterativa com documentação), em validação (teste por protocolo, com critérios pré-definidos). Nenhum projecto anuncia resultados nem validações que não estejam confirmados, e a passagem de estado exige que o estado anterior tenha ficado documentado.
Esta disciplina protege a leitura: quem consulta um projeto sabe exactamente que tipo de afirmação está a ler — uma direção de trabalho, uma implementação em curso ou um resultado testado.
Novos projetos
A direção futura segue as áreas de investigação.
As áreas de trabalho — cognição e avaliação, envelhecimento, saúde digital, cibersegurança comportamental, inteligência artificial, dados secundários — definem o espaço de problemas onde novos projetos podem nascer. Nenhum novo projeto é proposto sem passar pelos mesmos quatro elementos: problema, lacuna, contribuição possível e critério de valor.
Propostas de colaboração são bem-vindas quando trazem uma pergunta clara e um contexto de validação real.
Critério de valor
Um projeto merece continuidade enquanto a sua pergunta for honesta.
Um projeto mantém-se enquanto tiver uma pergunta investigável e critérios de avaliação definidos; é reformulado quando a pergunta muda; é encerrado quando a pergunta deixa de merecer resposta ou quando os critérios o determinam. Encerrar um projecto por evidência é um resultado — não um fracasso.
Transparência. Não são anunciados parceiros, financiamentos nem resultados sem confirmação. Esta página descreve o método de gestão de projetos, não um catálogo de conquistas.
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